Hobby-Coach

باعتباري موظفًا لأكثر من 25 عامًا، تمكنت من اكتساب الخبرة في العديد من الشركات ولاحظت أن هناك العديد من الشركات التي ليس لديها العملية الصحيحة المطبقة لكل معاملة أو حتى لا شيء على الإطلاق. إحدى العمليات المهمة جدًا، على سبيل المثال، هي تعيين موظفين جدد. من يلاحظ ما إذا كان العامل مناسبًا للشركة، وقبل كل شيء، كيف تراقبه بشكل صحيح، خاصة إذا كنت، على سبيل المثال، ب- قام بتعيين مدير جديد. قبل انتهاء فترة الاختبار، يجب أن تكون قادرًا على الإدلاء ببيان واضح: هل سنقبل المدير أم لا؟ لا تعتبر هزيمة للشركة إذا لوحظ خلال فترة الاختبار أن المدير غير مناسب للفريق على الإطلاق أو حتى ليس مديرًا في الواقع! لكنها هزيمة إذا احتفظت بـ"المدير" بعد فترة الاختبار، رغم أنك تعلم أنه فاشل إنسانياً ومهنياً! يوضح التطبيق أيضًا كيفية توديع المدير، لأنه بالنسبة للكثيرين منكم، يعد توديع أحد الزملاء مشكلة "إنسانية" إذا كنتم معه مؤخرًا على أساس الاسم الأول، على سبيل المثال. سأوضح لك في هذا التطبيق كيفية قول الوداع "بشكل معقول".
يتم تناول مواضيع أخرى أيضا. هنا، باعتباري "عالمة نفسية هاوية"، أقوم أيضًا بفحص السبب وراء رغبة بعض المديرين المعينين حديثًا في أن يصبحوا أعضاء في مجلس العمل، وهو أمر مثير للجدل بالفعل. المدير ومجلس العمل؟ هل هذا مناسب؟ يمكنك قراءة ذلك في تطبيقي.
مثال آخر بالنسبة لي كـ "عالم نفسي هاوٍ": لماذا يتمتع المدير الجديد باحترام كبير في فريقه، على الرغم من أنه يمكن أن يكون فاشلاً على المستويين الشخصي والمهني؟

مقولة جميلة سمعتها ذات مرة من الحزب الاشتراكي الديمقراطي: "السلطة تحتاج إلى السيطرة، وبالطبع هذا ينطبق أيضًا على الشركات". ومن المهم هنا أيضًا إنشاء نقاط اتصال مناسبة.

ويرافق تطبيق Hobby Coach أيضًا مقطع صوتي حول حادثة وقعت بالفعل أثناء الممارسة. كان الأمر يتعلق بالقذف. وهنا أيضًا، من المهم إعداد عملية مسبقًا، أي: كيف أتعامل مع مثل هذا الحادث/الادعاء وبالترتيب الصحيح؟

هناك أيضًا بعض المواضيع الممتعة، ولكن هناك المزيد بالنسبة للموظفين: كيف أتصرف عندما يطلب مني أحد الموظفين زيادة في الراتب. وبالطبع هناك موضوعات مهمة أخرى تضمن جاذبية الشركة للموظفين، مثل ساعات العمل المرنة والعمل المتنقل.

بالمناسبة، تطبيقي يشمل جميع الأجناس. فقط لأنني أكتب هو أو هو لا يعني أن هذا يعني الرجال فقط. وكذلك العكس.