Hobby-Coach

Como empleado durante más de 25 años, he podido adquirir experiencia en varias empresas y he notado que hay muchas empresas que no cuentan con el proceso adecuado para cada transacción o incluso no cuentan con ninguno. Un proceso muy importante, por ejemplo, es la contratación de nuevo personal. Quién observa si el trabajador es apto para la empresa y, sobre todo, cómo lo observa correctamente, sobre todo si usted, por ejemplo, B. ha contratado un nuevo gerente. Antes de que finalice el período de prueba, debería poder hacer una declaración clara: ¿Aceptaremos al gerente o no? ¡No es una derrota para la empresa si durante el período de prueba se ha observado que el gerente no es apto para el equipo o que en realidad ni siquiera es un gerente! Pero es una derrota si se conserva a un "gerente" después del período de prueba, ¡aunque se sepa que es un fracaso humano y profesional! La aplicación también muestra cómo despedirse del jefe, porque para muchos de ustedes es un problema "humano" despedirse de un colega si recientemente lo han llamado por su nombre de pila, por ejemplo. En esta aplicación te muestro cómo decir adiós “con sensatez”.
También se abordan otros temas. Aquí, como “psicólogo aficionado”, también analizo por qué algunos directivos recién contratados realmente quieren ser miembros del comité de empresa, algo que ya es controvertido. ¿Director y comité de empresa? ¿Eso encaja? Puedes leer eso en mi aplicación.
Otro ejemplo para mí como “psicólogo aficionado”: ​​¿Por qué un nuevo gerente goza de gran estima en su equipo, aunque puede ser un fracaso tanto a nivel personal como profesional?

Un bonito dicho que escuché una vez del SPD: "El poder necesita control". Y, por supuesto, esto también se aplica a las empresas. También en este caso es importante establecer puntos de contacto adecuados.

La aplicación Hobby Coach también incluye un audio sobre un incidente que realmente tuvo lugar en el entrenamiento. Se trataba de calumnias. También en este caso es importante tener un proceso establecido de antemano, es decir: ¿Cómo puedo abordar un incidente/acusación de este tipo y en el orden correcto?

También hay algunos temas agradables, pero más para los empleados: ¿Cómo debo proceder cuando un empleado me pide un aumento? Y, por supuesto, hay otros temas importantes que garantizan que una empresa sea atractiva para los empleados, como los horarios de trabajo flexibles y el trabajo móvil.

Por cierto, mi aplicación incluye todos los géneros. El hecho de que escriba él o él no significa que esto solo se refiera a hombres. Asimismo viceversa.