Hobby-Coach

Como empregado durante máis de 25 anos, puiden adquirir experiencia en varias empresas e notei que hai moitas empresas que non teñen o proceso axeitado para cada transacción ou nin sequera. Un proceso moi importante, por exemplo, é a contratación de novo persoal. Quen observa se o traballador é apto para a empresa e, sobre todo, como o observa correctamente, sobre todo se vostede, por exemplo, B. contratou un novo xestor. Antes de que remate o período de proba, deberías poder facer unha declaración clara: colleremos o xestor ou non? Non é unha derrota para a empresa se durante o período de proba se comprobou que o xestor non é apto para o equipo ou mesmo non é xestor en realidade! Pero é unha derrota se mantés un "xerente" despois do período de proba, aínda que sabes que é un fracaso humano e profesional! A aplicación tamén mostra como despedirse do xestor, porque para moitos de vostedes é un problema "humano" despedirse dun compañeiro se estiveches recentemente con el por nome, por exemplo. Nesta aplicación móstroche como despedirte "sensiblemente".
Tamén se abordan outros temas. Aquí, como “psicólogo afeccionado”, tamén examino por que algúns directivos recén contratados queren realmente facerse membros do comité de empresa, o que xa é polémico. Xerente e comité de empresa? Iso encaixa? Podes lelo na miña aplicación.
Outro exemplo para min como "psicólogo afeccionado": Por que un novo directivo goza de gran consideración no seu equipo, aínda que pode ser un fracaso tanto no persoal como no profesional?

Un bonito refrán que unha vez escoitei ao SPD: "O poder necesita control e, por suposto, tamén se aplica ás empresas". Tamén aquí é importante establecer puntos de contacto axeitados.

A aplicación Hobby Coach tamén vai acompañada de audio sobre un incidente que realmente tivo lugar na práctica. Tratábase de calumnias. Tamén aquí é importante ter un proceso establecido de antemán, é dicir: como afronto un incidente/alegación deste tipo e na orde correcta?

Tamén hai algúns temas agradables, pero máis para os empregados: Como procedo cando un empregado me pide un aumento. E, por suposto, hai outros temas importantes que aseguran que unha empresa sexa atractiva para os empregados, como a flexibilidade horaria e o traballo móbil.

Por certo, a miña aplicación inclúe todos os xéneros. Só porque escribo el ou el non significa que isto só signifique homes. Igualmente viceversa.