Hobby-Coach

25 વર્ષથી વધુ સમયથી એક કર્મચારી તરીકે, હું વિવિધ કંપનીઓમાં અનુભવ મેળવવામાં સફળ રહ્યો છું અને મેં નોંધ્યું છે કે એવી ઘણી કંપનીઓ છે કે જેની પાસે દરેક ટ્રાન્ઝેક્શન માટે યોગ્ય પ્રક્રિયા નથી અથવા તો એક પણ નથી. એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પ્રક્રિયા, ઉદાહરણ તરીકે, નવા સ્ટાફની ભરતી કરવી. કોણ અવલોકન કરે છે કે કાર્યકર કંપની માટે યોગ્ય છે કે કેમ અને, સૌથી ઉપર, તમે તેને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે અવલોકન કરો છો, ખાસ કરીને જો તમે, ઉદાહરણ તરીકે, બી.એ નવા મેનેજરની નિમણૂક કરી છે. પ્રોબેશનરી સમયગાળો પૂરો થાય તે પહેલાં, તમારે સ્પષ્ટ નિવેદન આપવા સક્ષમ હોવું જોઈએ: શું અમે મેનેજરને લઈશું કે નહીં? જો પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન એવું નોંધવામાં આવ્યું હોય કે મેનેજર ટીમ માટે બિલકુલ યોગ્ય નથી અથવા વાસ્તવિકતામાં મેનેજર પણ નથી તો તે કંપની માટે હાર નથી! પણ જો તમે પ્રોબેશનરી પીરિયડ પછી ‘મેનેજર’ રાખશો તો એ હાર છે, તેમ છતાં તમને ખબર છે કે તે માનવ અને વ્યાવસાયિક નિષ્ફળતા છે! એપ્લિકેશન એ પણ બતાવે છે કે મેનેજરને કેવી રીતે ગુડબાય કહેવું, કારણ કે તમારામાંના ઘણા લોકો માટે સહકર્મીને ગુડબાય કહેવું એ "માનવ" સમસ્યા છે જો તમે તાજેતરમાં તેની સાથે પ્રથમ-નામના આધારે આવ્યા હોવ, ઉદાહરણ તરીકે. આ એપ્લિકેશનમાં હું તમને બતાવીશ કે કેવી રીતે "સમજદારીથી" ગુડબાય કહેવું.
અન્ય વિષયો પણ સંબોધવામાં આવે છે. અહીં, "હોબી સાયકોલોજિસ્ટ" તરીકે, હું એ પણ તપાસું છું કે શા માટે કેટલાક નવા નિયુક્ત મેનેજર ખરેખર વર્ક કાઉન્સિલના સભ્યો બનવા માંગે છે, જે પહેલેથી જ વિવાદાસ્પદ છે. મેનેજર અને વર્ક્સ કાઉન્સિલ? શું તે ફિટ છે? તમે મારી એપ્લિકેશનમાં તે વાંચી શકો છો.
મારા માટે “હોબી સાયકોલોજિસ્ટ” તરીકેનું બીજું ઉદાહરણ: નવા મેનેજરને વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક રીતે નિષ્ફળતા હોવા છતાં પણ તેની ટીમમાં શા માટે ઉચ્ચ સન્માન મળે છે?

એક સરસ કહેવત જે મેં એકવાર SPD પાસેથી સાંભળી હતી: "પાવરને નિયંત્રણની જરૂર છે અને અલબત્ત તે કંપનીઓને પણ લાગુ પડે છે." અહીં પણ, યોગ્ય સંપર્ક બિંદુઓ સ્થાપિત કરવા મહત્વપૂર્ણ છે.

હોબી કોચ એપ વાસ્તવિક રીતે પ્રેક્ટિસમાં બનેલી ઘટના વિશે ઓડિયો સાથે પણ છે. તે નિંદા વિશે હતું. અહીં પણ, અગાઉથી એક પ્રક્રિયા સેટ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે, એટલે કે: હું આવી ઘટના/આરોપ સાથે અને યોગ્ય ક્રમમાં કેવી રીતે વ્યવહાર કરી શકું?

કેટલાક સુખદ વિષયો પણ છે, પરંતુ કારકુનો માટે વધુ: જ્યારે કોઈ કર્મચારી મને વધારા માટે પૂછે ત્યારે હું કેવી રીતે આગળ વધી શકું. અને અલબત્ત ત્યાં અન્ય મહત્વપૂર્ણ વિષયો છે જે ખાતરી કરે છે કે કંપની કર્મચારીઓ માટે આકર્ષક છે, જેમ કે લવચીક કામના કલાકો અને મોબાઇલ કામ.

માર્ગ દ્વારા, મારી એપ્લિકેશનમાં તમામ જાતિઓનો સમાવેશ થાય છે. માત્ર એટલા માટે કે હું તે અથવા તેને લખું છું તેનો અર્થ એ નથી કે આનો અર્થ ફક્ત પુરુષો જ છે. તેવી જ રીતે ઊલટું.