Hobby-Coach

כשכיר כבר יותר מ-25 שנה, הצלחתי לצבור ניסיון בחברות שונות ושמתי לב שיש הרבה חברות שאין להן את התהליך המתאים לכל עסקה או אפילו לא אחת. תהליך חשוב מאוד, למשל, הוא גיוס עובדים חדשים. מי בודק האם העובד מתאים לחברה ובעיקר איך מקפידים על כך נכון, במיוחד אם אתה, למשל, ב' שכר מנהל חדש. לפני שתקופת המבחן תסתיים, אתה אמור להיות מסוגל לומר הצהרה ברורה: האם ניקח את המנהל או לא? אין זו תבוסה לחברה אם הבחינו בתקופת המבחן כי המנהל כלל אינו מתאים לצוות או אפילו אינו מנהל במציאות! אבל זו תבוסה אם תשאיר "מנהל" לאחר תקופת המבחן, למרות שאתה יודע שהוא כישלון אנושי ומקצועי! האפליקציה מראה גם איך להיפרד מהמנהל, כי עבור רבים מכם זו בעיה "אנושית" להיפרד מעמית אם הייתם לאחרונה על בסיס שם פרטי איתו, למשל. באפליקציה הזו אני מראה לכם איך להיפרד "בהגיון".
גם נושאים אחרים נדונים. כאן, כ"פסיכולוג תחביב", אני בוחן גם מדוע כמה מנהלים שזה עתה נקלטו באמת רוצים להיות חברים בוועד העובדים, וזה כבר שנוי במחלוקת. מנהל ומועצת עובדים? זה מתאים? אתה יכול לקרוא את זה באפליקציה שלי.
דוגמה נוספת עבורי כ"פסיכולוג תחביב": מדוע מנהל חדש זוכה להערכה גבוהה בצוות שלו, למרות שהוא יכול להיות כישלון מבחינה אישית ומקצועית?

משפט נחמד ששמעתי פעם מה-SPD: "כוח צריך שליטה וזה תקף כמובן גם לחברות". גם כאן חשוב להקים נקודות קשר מתאימות.

אפליקציית Hobby Coach מלווה גם באודיו על אירוע שהתרחש בפועל בפועל. זה היה על לשון הרע. גם כאן חשוב להקים תהליך מראש, כלומר: איך אני מתמודד עם אירוע/טענה שכזו ובסדר הנכון?

יש גם כמה נושאים נעימים, אבל יותר לפקידים: איך אני ממשיך כשעובד מבקש ממני העלאה בשכר. וכמובן שיש עוד נושאים חשובים שמבטיחים שחברה תהיה אטרקטיבית לעובדים כמו שעות עבודה גמישות ועבודה ניידת.

אגב, האפליקציה שלי כוללת את כל המינים. זה שאני כותב שהוא או הוא לא אומר שזה אומר רק גברים. כך גם להיפך.