Hobby-Coach

Որպես աշխատող ավելի քան 25 տարի, ես կարողացել եմ փորձ ձեռք բերել տարբեր ընկերություններում և նկատել եմ, որ կան բազմաթիվ ընկերություններ, որոնք չունեն ճիշտ գործընթաց յուրաքանչյուր գործարքի կամ նույնիսկ ընդհանրապես ոչ մեկի համար: Շատ կարևոր գործընթաց է, օրինակ, նոր կադրերի ընդունումը։ Ո՞վ է հետևում, թե արդյոք աշխատողը հարմար է ընկերության համար և, առաջին հերթին, ինչպես եք դա ճիշտ դիտարկում, հատկապես, եթե դուք, օրինակ. Բ.-ն նոր ղեկավար է ընդունել. Մինչ փորձաշրջանի ավարտը դուք պետք է կարողանաք հստակ հայտարարություն անել՝ կառավարչին կտանե՞նք, թե՞ ոչ։ Ընկերության համար պարտություն չէ, եթե փորձաշրջանի ընթացքում նկատվել է, որ մենեջերը ընդհանրապես հարմար չէ թիմին կամ նույնիսկ իրականում մենեջեր չէ։ Բայց պարտություն է, եթե փորձաշրջանից հետո «մենեջեր» ես պահում, թեև գիտես, որ նա մարդկային և մասնագիտական ​​ձախողում է։ Հավելվածը նաև ցույց է տալիս, թե ինչպես հրաժեշտ տալ մենեջերին, քանի որ ձեզանից շատերի համար «մարդկային» խնդիր է հրաժեշտ տալ գործընկերոջը, եթե վերջերս նրա հետ եղել եք անուն-ազգանունով: Այս հավելվածում ես ձեզ ցույց եմ տալիս, թե ինչպես հրաժեշտ տալ «խելամտորեն»:
Անդրադառնում են նաև այլ թեմաների: Այստեղ, որպես «հոբբի հոգեբան», ես նաև ուսումնասիրում եմ, թե ինչու են որոշ նոր ընդունված մենեջերներ իսկապես ցանկանում դառնալ աշխատանքային խորհրդի անդամ, ինչն արդեն վիճելի է։ Ղեկավար և աշխատանքային խորհուրդ. Արդյոք դա տեղավորվում է: Դուք կարող եք դա կարդալ իմ հավելվածում:
Մեկ այլ օրինակ ինձ համար՝ որպես «հոբբի հոգեբանի». Ինչո՞ւ է նոր մենեջերը բարձր հարգանք վայելում իր թիմում, թեև նա կարող է ձախողված լինել և՛ անձնական, և՛ մասնագիտական ​​առումով:

Մի գեղեցիկ ասացվածք, որը ես մի անգամ լսել եմ SPD-ից. «Իշխանությունը վերահսկողության կարիք ունի, և դա, իհարկե, վերաբերում է նաև ընկերություններին»: Այստեղ նույնպես կարևոր է համապատասխան կոնտակտային կետերի ստեղծումը։

Hobby Coach հավելվածը նաև ուղեկցվում է գործնականում իրականում տեղի ունեցած միջադեպի մասին ձայնագրությամբ: Խոսքը զրպարտության մասին էր։ Այստեղ նույնպես կարևոր է նախապես կարգավորել գործընթաց, այսինքն՝ ինչպե՞ս վարվեմ նման միջադեպի/պնդման հետ և ճիշտ կարգով:

Կան նաև մի քանի հաճելի թեմաներ, բայց ավելի շատ գործավարների համար. Ինչպե՞ս վարվել, երբ աշխատողն ինձանից բարձրացում է խնդրում: Եվ, իհարկե, կան այլ կարևոր թեմաներ, որոնք ապահովում են ընկերության գրավչությունը աշխատակիցների համար, ինչպիսիք են ճկուն աշխատանքային ժամերը և շարժական աշխատանքը:

Ի դեպ, իմ հավելվածը ներառում է բոլոր սեռերը: Միայն այն պատճառով, որ ես գրում եմ նա կամ նա, չի նշանակում, որ սա նշանակում է միայն տղամարդիկ: Նույնպես հակառակը։