Hobby-Coach

Sebagai karyawan selama lebih dari 25 tahun, saya telah mendapatkan pengalaman di berbagai perusahaan dan menyadari bahwa banyak perusahaan yang tidak memiliki proses yang tepat dalam setiap transaksinya atau bahkan tidak ada sama sekali. Proses yang sangat penting, misalnya, adalah merekrut staf baru. Siapa yang mengamati apakah pekerja tersebut cocok untuk perusahaan tersebut dan, yang terpenting, bagaimana Anda mengamatinya dengan benar, terutama jika Anda, misalnya, B. telah mempekerjakan manajer baru. Sebelum masa percobaan berakhir, Anda harus bisa membuat pernyataan yang jelas: Apakah kami akan mengambil manajernya atau tidak? Bukan suatu kekalahan bagi perusahaan jika selama masa percobaan diketahui bahwa manajer tersebut sama sekali tidak cocok untuk tim atau bahkan sebenarnya bukan manajer! Namun merupakan kekalahan jika Anda tetap mempertahankan "manajer" setelah masa percobaan, meskipun Anda tahu bahwa dia adalah manusia dan profesional yang gagal! Aplikasi ini juga menunjukkan cara mengucapkan selamat tinggal kepada manajer, karena bagi banyak dari Anda mengucapkan selamat tinggal kepada rekan kerja adalah masalah "manusiawi" jika Anda baru-baru ini akrab dengannya, misalnya. Dalam aplikasi ini saya menunjukkan cara mengucapkan selamat tinggal dengan “bijaksana”.
Topik-topik lain juga dibahas. Di sini, sebagai “psikolog hobi”, saya juga mengkaji mengapa beberapa manajer baru benar-benar ingin menjadi anggota dewan kerja, yang sudah menjadi kontroversi. Manajer dan dewan kerja? Apakah itu cocok? Anda dapat membacanya di aplikasi saya.
Contoh lain bagi saya sebagai “psikolog hobi”: Mengapa seorang manajer baru mendapat penghargaan tinggi di timnya, meskipun ia bisa saja gagal baik secara pribadi maupun profesional?

Sebuah pepatah bagus yang pernah saya dengar dari SPD: "Kekuasaan memerlukan kendali." Dan tentu saja hal itu juga berlaku bagi perusahaan. Di sini juga, penting untuk menetapkan titik kontak yang tepat.

Aplikasi Hobby Coach juga disertai dengan audio tentang suatu kejadian yang benar-benar terjadi di tempat latihan. Itu tentang fitnah. Di sini juga, penting untuk menyiapkan proses terlebih dahulu, yaitu: Bagaimana saya menangani insiden/tuduhan tersebut dan dalam urutan yang benar?

Ada juga beberapa topik yang menyenangkan, tetapi lebih untuk para pegawai: Bagaimana saya melanjutkan ketika seorang karyawan meminta kenaikan gaji kepada saya. Dan tentunya ada topik penting lainnya yang memastikan bahwa sebuah perusahaan menarik bagi karyawan, seperti jam kerja yang fleksibel dan mobileworking.

Omong-omong, aplikasi saya mencakup semua jenis kelamin. Hanya karena saya menulis dia tidak berarti ini hanya berarti laki-laki. Begitupun sebaliknya.