Hobby-Coach

25 年以上従業員として、私はさまざまな企業で経験を積むことができましたが、すべての取引に適切なプロセスが整備されていない、あるいはまったく整備されていない企業が多くあることに気づきました。たとえば、新しいスタッフを雇用することは非常に重要なプロセスです。従業員が会社に適しているかどうかを誰が観察するのか、そして何よりも、特に次のような場合には、それをどのように正しく観察するのでしょうか。 B.は新しいマネージャーを雇いました。試用期間が終了する前に、「マネージャーを採用するか否か」を明確に言えるようにする必要があります。試用期間中にそのマネージャーがチームにまったく適していない、あるいは実際にはマネージャーではないことが判明したとしても、会社にとっては敗北ではありません。しかし、人間的にも職業的にも失敗者であるとわかっていながら、試用期間を過ぎても「マネージャー」を続けるのは負けです！このアプリは、マネージャーに別れを告げる方法も示しています。なぜなら、多くの人にとって、たとえば最近ファーストネームで付き合い始めた同僚に別れを告げるのは「人間的」な問題だからです。このアプリでは、「賢明に」別れを告げる方法を紹介します。
他のトピックについても取り上げます。ここで、私は「趣味の心理学者」として、すでに物議を醸している新入管理職の一部が実際に労働評議会のメンバーになりたがる理由についても考察します。マネージャーと労働評議会？それは当てはまりますか？私のアプリでそれを読むことができます。
「趣味の心理学者」である私にとっての別の例: 新しいマネージャーは、個人的にも仕事上でも失敗者である可能性があるにもかかわらず、なぜチーム内で高い評価を得ているのでしょうか?

かつて SPD から聞いた素晴らしい言葉です。「電力には制御が必要です。」そしてもちろん、それは企業にも当てはまります。ここでも適切な連絡窓口を設けることが重要です。

Hobby Coach アプリには、実際に練習で起こった出来事についての音声も付いています。誹謗中傷についてでした。ここでも、事前にプロセスを設定しておくことが重要です。つまり、そのような事件/申し立てにどのように適切な順序で対処すればよいのか?

楽しい話題もいくつかありますが、それ以上に事務員向けの話題があります。従業員から昇給を求められた場合、どのように対応すればよいでしょうか。そしてもちろん、柔軟な労働時間やモバイル勤務など、従業員にとって企業が魅力的であることを保証する重要なトピックは他にもあります。

ちなみに、私のアプリには性別がすべて含まれています。彼または彼と書いたからといって、これが男性だけを意味するわけではありません。その逆も同様です。