Hobby-Coach

Sebagai pekerja selama lebih daripada 25 tahun, saya telah dapat menimba pengalaman dalam pelbagai syarikat dan mendapati terdapat banyak syarikat yang tidak mempunyai proses yang betul untuk setiap transaksi atau malah tiada langsung. Satu proses yang sangat penting, sebagai contoh, adalah pengambilan kakitangan baru. Siapa yang memerhati sama ada pekerja itu sesuai untuk syarikat dan, terutamanya, bagaimana anda memerhatikannya dengan betul, terutamanya jika anda, sebagai contoh, B. telah mengambil pengurus baharu. Sebelum tempoh percubaan tamat, anda sepatutnya boleh membuat kenyataan yang jelas: Adakah kami akan mengambil pengurus atau tidak? Ia bukanlah satu kekalahan bagi syarikat jika telah diperhatikan dalam tempoh percubaan bahawa pengurus itu tidak sesuai untuk pasukan sama sekali atau sebenarnya bukan pengurus! Tetapi adalah satu kekalahan jika anda mengekalkan "pengurus" selepas tempoh percubaan, walaupun anda tahu bahawa dia adalah kegagalan manusia dan profesional! Aplikasi ini juga menunjukkan cara mengucapkan selamat tinggal kepada pengurus, kerana bagi kebanyakan anda adalah masalah "manusia" untuk mengucapkan selamat tinggal kepada rakan sekerja jika anda baru-baru ini atas dasar nama pertama dengannya, contohnya. Dalam aplikasi ini saya menunjukkan kepada anda cara mengucapkan selamat tinggal "dengan waras".
Topik lain juga dibincangkan. Di sini, sebagai "ahli psikologi hobi", saya juga mengkaji mengapa beberapa pengurus yang baru diupah benar-benar mahu menjadi ahli majlis kerja, yang sudah menjadi kontroversi. Pengurus dan majlis kerja? Adakah itu sesuai? Anda boleh membacanya dalam apl saya.
Satu lagi contoh untuk saya sebagai "ahli psikologi hobi": Mengapa pengurus baharu menikmati penghormatan tinggi dalam pasukannya, walaupun dia boleh menjadi seorang yang gagal secara peribadi dan profesional?

Pepatah yang bagus yang pernah saya dengar daripada SPD: "Kuasa memerlukan kawalan." Di sini juga, adalah penting untuk mewujudkan titik hubungan yang sesuai.

Aplikasi Hobby Coach turut disertakan dengan audio tentang insiden yang sebenarnya berlaku dalam amalan. Ia adalah mengenai fitnah. Di sini juga, adalah penting untuk menyediakan proses terlebih dahulu, iaitu: Bagaimanakah cara saya menangani insiden/dakwaan sedemikian dan mengikut susunan yang betul?

Terdapat juga beberapa topik yang menyenangkan, tetapi lebih banyak lagi untuk kerani: Bagaimanakah saya meneruskan apabila pekerja meminta saya kenaikan gaji. Dan sudah tentu terdapat topik penting lain yang memastikan syarikat menarik kepada pekerja, seperti waktu kerja yang fleksibel dan kerja mudah alih.

By the way, apl saya termasuk semua jantina. Hanya kerana saya menulis dia atau dia tidak bermakna ini hanya bermakna lelaki. Begitu juga sebaliknya.