Hobby-Coach

Ca angajat de mai bine de 25 de ani, am reușit să câștig experiență în diverse companii și am observat că există multe companii care nu au procesul potrivit pentru fiecare tranzacție sau chiar deloc. Un proces foarte important, de exemplu, este angajarea de personal nou. Cine observă dacă lucrătorul este potrivit pentru companie și, mai ales, cum îl observați corect, mai ales dacă, de exemplu, B. a angajat un nou manager. Înainte de încheierea perioadei de probă, ar trebui să puteți face o declarație clară: vom lua managerul sau nu? Nu este o înfrângere pentru companie dacă s-a observat în perioada de probă că managerul nu este deloc potrivit pentru echipă sau chiar nu este manager în realitate! Dar este o înfrângere dacă ții un „manager” după perioada de probă, deși știi că este un eșec uman și profesional! Aplicația arată, de asemenea, cum să-ți iei rămas-bun de la manager, deoarece pentru mulți dintre voi este o problemă „umană” să vă luați rămas-bun de la un coleg dacă ați fost recent pe o bază de prenume cu el, de exemplu. În această aplicație vă arăt cum să vă luați rămas bun „în mod sensibil”.
Sunt abordate și alte subiecte. Aici, ca „psiholog hobby”, examinez și de ce unii manageri nou angajați își doresc cu adevărat să devină membri ai consiliului de întreprindere, ceea ce este deja controversat. Manager și consiliu de întreprindere? Se potrivește? Puteți citi asta în aplicația mea.
Un alt exemplu pentru mine ca „psiholog hobby”: de ce un nou manager se bucură de o mare atenție în echipa sa, deși poate fi un eșec atât pe plan personal, cât și profesional?

O zicală drăguță pe care am auzit-o odată de la SPD: „Puterea are nevoie de control și, desigur, este valabil și pentru companii. Și aici este important să se stabilească puncte de contact adecvate.

Aplicația Hobby Coach este, de asemenea, însoțită de audio despre un incident care a avut loc efectiv în practică. Era vorba de calomnie. Și aici, este important să aveți un proces stabilit în prealabil, și anume: Cum fac față unui astfel de incident/alegație și în ordinea corectă?

Există și câteva subiecte plăcute, dar mai multe pentru funcționari: Cum procedez când un angajat îmi cere o mărire de salariu. Și, desigur, există și alte subiecte importante care asigură că o companie este atractivă pentru angajați, cum ar fi programul de lucru flexibil și lucrul mobil.

Apropo, aplicația mea include toate genurile. Doar pentru că scriu el sau el nu înseamnă că asta înseamnă doar bărbați. La fel și invers.