Hobby-Coach

Проработав более 25 лет, я смог накопить опыт работы в различных компаниях и заметил, что во многих компаниях нет подходящего процесса для каждой транзакции или даже вообще нет. Очень важным процессом, например, является наем новых сотрудников. Кто следит за тем, подходит ли работник компании и, прежде всего, как вы правильно это наблюдаете, особенно если вы, например, Б. нанял нового менеджера. До окончания испытательного срока вы должны быть в состоянии сделать четкое заявление: возьмем ли мы менеджера или нет? Для компании не является поражением, если во время испытательного срока было замечено, что менеджер вообще не подходит команде или даже не является менеджером на самом деле! Но это поражение, если оставить «менеджера» после испытательного срока, даже зная, что он человеческий и профессиональный неудачник! Приложение также показывает, как попрощаться с руководителем, ведь для многих из вас это «человеческая» проблема – попрощаться с коллегой, если вы недавно были с ним наизусть, например. В этом приложении я покажу вам, как попрощаться «разумно».
Затрагиваются и другие темы. Здесь, как «психолог-любитель», я также исследую, почему некоторые недавно нанятые менеджеры действительно хотят стать членами производственного совета, что уже вызывает споры. Менеджер и производственный совет? Это подходит? Вы можете прочитать это в моем приложении.
Еще один пример для меня как «психолога-любителя»: почему новый менеджер пользуется большим уважением в своей команде, хотя он может быть неудачником как в личном, так и в профессиональном плане?

Хорошая поговорка, которую я когда-то услышал от СДПГ: «Власть нуждается в контроле». И, конечно, это относится и к компаниям. Здесь также важно установить соответствующие точки соприкосновения.

Приложение Hobby Coach также сопровождается аудиозаписью инцидента, который действительно произошел на практике. Речь шла о клевете. Здесь также важно заранее разработать процесс, а именно: как мне поступить с таким инцидентом/обвинением и в правильном порядке?

Есть и несколько приятных тем, но больше для клерков: Как мне поступить, если сотрудник просит повысить зарплату? И, конечно же, есть другие важные темы, которые обеспечивают привлекательность компании для сотрудников, такие как гибкий график работы и мобильная работа.

Кстати, мое приложение включает представителей всех полов. То, что я пишу «он» или «он», не означает, что речь идет только о мужчинах. Аналогично и наоборот.