Hobby-Coach

Si punonjës prej më shumë se 25 vitesh, kam arritur të fitoj përvojë në kompani të ndryshme dhe kam vënë re se ka shumë kompani që nuk e kanë procesin e duhur për çdo transaksion ose edhe asnjë. Një proces shumë i rëndësishëm, për shembull, është punësimi i stafit të ri. Kush vëzhgon nëse punëtori është i përshtatshëm për kompaninë dhe, mbi të gjitha, si e vëzhgoni atë saktë, veçanërisht nëse ju, për shembull, B. ka punësuar një menaxher të ri. Para se të përfundojë periudha e provës, duhet të jeni në gjendje të bëni një deklaratë të qartë: A do ta marrim menaxherin apo jo? Nuk është humbje për kompaninë nëse gjatë periudhës së provës është vërejtur se menaxheri nuk është aspak i përshtatshëm për ekipin ose madje nuk është menaxher në realitet! Por është disfatë nëse e ruan “menaxher” pas periudhës së provës, edhe pse e di që është një dështim njerëzor dhe profesional! Aplikacioni tregon gjithashtu se si t'i thoni lamtumirë menaxherit, sepse për shumë prej jush është një problem "njerëzor" t'i thuash lamtumirë një kolegu nëse kohët e fundit keni qenë në bazë të emrit me të, për shembull. Në këtë aplikacion unë ju tregoj se si të thoni lamtumirë "me ndjeshmëri".
Janë trajtuar edhe tema të tjera. Këtu, si një "psikolog hobi", unë gjithashtu shqyrtoj pse disa menaxherë të sapo punësuar duan vërtet të bëhen anëtarë të këshillit të punës, gjë që tashmë është e diskutueshme. Menaxheri dhe këshilli i punës? A përshtatet kjo? Mund ta lexoni në aplikacionin tim.
Një shembull tjetër për mua si një “psikolog hobi”: Pse një menaxher i ri gëzon vlerësim të lartë në ekipin e tij, edhe pse ai mund të jetë një dështim si personalisht ashtu edhe profesionalisht?

Një thënie e bukur që kam dëgjuar dikur nga SPD: "Pushteti ka nevojë për kontroll dhe sigurisht që vlen edhe për kompanitë". Edhe këtu, është e rëndësishme të krijohen pika të përshtatshme kontakti.

Aplikacioni Hobby Coach shoqërohet gjithashtu me audio për një incident që ka ndodhur në praktikë. Bëhej fjalë për shpifje. Edhe këtu, është e rëndësishme që paraprakisht të krijohet një proces, d.m.th.: Si ta trajtoj një incident/akuzë të tillë dhe në rendin e duhur?

Ka edhe disa tema të këndshme, por më shumë për nëpunësit: Si të veproj kur një punonjës më kërkon një rritje page. Dhe sigurisht ka tema të tjera të rëndësishme që sigurojnë që një kompani të jetë tërheqëse për punonjësit, të tilla si orari fleksibël i punës dhe puna në celular.

Nga rruga, aplikacioni im përfshin të gjitha gjinitë. Vetëm për shkak se unë shkruaj ai ose ai nuk do të thotë se kjo do të thotë vetëm burra. Po kështu anasjelltas.