Hobby-Coach

Là một nhân viên trong hơn 25 năm, tôi đã có thể tích lũy kinh nghiệm ở nhiều công ty khác nhau và nhận thấy rằng có nhiều công ty không có quy trình phù hợp cho mọi giao dịch hoặc thậm chí không có quy trình nào cả. Ví dụ, một quá trình rất quan trọng là tuyển dụng nhân viên mới. Ai là người quan sát xem người lao động có phù hợp với công ty hay không và trên hết là làm thế nào để bạn quan sát điều đó một cách chính xác, đặc biệt nếu bạn chẳng hạn: B. đã thuê một người quản lý mới. Trước khi thời gian thử việc kết thúc, bạn phải nói rõ ràng: Chúng ta có nhận người quản lý đó hay không? Sẽ không phải là một thất bại cho công ty nếu trong thời gian thử việc người ta nhận thấy người quản lý đó hoàn toàn không phù hợp với nhóm hoặc thậm chí trên thực tế thậm chí không phải là người quản lý! Nhưng sẽ là thất bại nếu bạn giữ lại một “quản lý” sau thời gian thử việc, dù biết rằng anh ta là một kẻ thất bại về mặt con người và nghề nghiệp! Ứng dụng này cũng hướng dẫn cách nói lời tạm biệt với người quản lý, bởi vì đối với nhiều bạn, việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp là một vấn đề "con người" nếu gần đây bạn đã xưng hô với anh ta chẳng hạn. Trong ứng dụng này, tôi sẽ chỉ cho bạn cách nói lời tạm biệt một cách “hợp lý”.
Các chủ đề khác cũng được đề cập. Ở đây, với tư cách là một “nhà tâm lý học sở thích”, tôi cũng xem xét lý do tại sao một số nhà quản lý mới được tuyển dụng lại thực sự muốn trở thành thành viên của hội đồng công việc, điều này vốn đã gây tranh cãi. Người quản lý và hội đồng công việc? Điều đó có phù hợp không? Bạn có thể đọc điều đó trong ứng dụng của tôi.
Một ví dụ khác đối với tôi với tư cách là một “nhà tâm lý học sở thích”: Tại sao một người quản lý mới lại được đánh giá cao trong nhóm của mình, mặc dù anh ta có thể là một kẻ thất bại cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp?

Một câu nói hay mà tôi từng nghe từ SPD: "Quyền lực cần được kiểm soát." Và tất nhiên điều đó cũng áp dụng cho các công ty. Ở đây cũng vậy, điều quan trọng là thiết lập các điểm liên lạc thích hợp.

Ứng dụng Hobby Coach còn kèm theo âm thanh về một sự việc thực tế đã diễn ra trên thực tế. Đó là về sự vu khống. Ở đây cũng vậy, điều quan trọng là phải thiết lập trước một quy trình, tức là: Làm cách nào để giải quyết một sự việc/cáo buộc như vậy và theo đúng trình tự?

Ngoài ra còn có một số chủ đề thú vị nhưng nhiều hơn dành cho các nhân viên: Tôi phải làm thế nào khi nhân viên yêu cầu tăng lương. Và tất nhiên, có những chủ đề quan trọng khác đảm bảo rằng công ty sẽ hấp dẫn nhân viên, chẳng hạn như giờ làm việc linh hoạt và làm việc di động.

Nhân tiện, ứng dụng của tôi bao gồm tất cả giới tính. Chỉ vì tôi viết anh ấy hoặc anh ấy không có nghĩa là điều này chỉ có nghĩa là đàn ông. Tương tự ngược lại.