Hobby-Coach

作为一名超过 25 年的员工，我在多家公司积累了经验，并注意到许多公司没有为每笔交易制定正确的流程，甚至根本没有。例如，一个非常重要的过程是招聘新员工。谁观察该工人是否适合公司，最重要的是，你如何正确观察它，特别是如果你，例如， B. 聘请了一位新经理。在试用期结束之前，你应该能够明确表态：我们要不要聘用经理？如果在试用期间发现经理根本不适合团队，甚至根本不是经理，这对公司来说并不是失败！但如果你在试用期过后保留一个“经理”，那就是失败，即使你知道他是一个人性和职业上的失败！该应用程序还展示了如何向经理说再见，因为对于你们中的许多人来说，如果您最近与同事直呼其名，那么向他说再见是一个“人类”问题。在这个应用程序中，我向您展示如何“明智地”说再见。
还讨论了其他主题。在这里，作为一个“业余心理学家”，我也研究了为什么一些新聘用的经理真的想成为劳资委员会的成员，这已经是有争议的了。经理和劳资委员会？适合吗？您可以在我的应用程序中阅读该内容。
作为一名“业余心理学家”，我的另一个例子是：为什么新经理在他的团队中享有很高的声誉，尽管他在个人和职业上都可能是失败的？

我曾经从社民党那里听到过一句好话：“权力需要控制。”当然这也适用于公司。在这里，建立适当的接触点也很重要。

Hobby Coach 应用程序还附带有关练习中实际发生的事件的音频。这是关于诽谤的。在这里，提前建立一个流程也很重要，即：我如何以正确的顺序处理此类事件/指控？

还有一些令人愉快的话题，但更多的是对于文员来说：当员工要求我加薪时我该怎么办？当然，还有其他重要主题可以确保公司对员工有吸引力，例如灵活的工作时间和移动工作。

顺便说一句，我的应用程序包括所有性别。仅仅因为我写了“他”或“他”，并不意味着这仅指男性。同样反之亦然。