Hobby-Coach

作為一名超過 25 年的員工，我在多家公司累積了經驗，並注意到許多公司沒有為每筆交易制定正確的流程，甚至根本沒有。例如，一個非常重要的過程是招募新員工。誰觀察該工人是否適合公司，最重要的是，你如何正確觀察它，特別是如果你，例如， B. 聘請了一位新經理。在試用期結束前，你應該要能明確表態：我們要不要聘用經理？如果在試用期間發現經理根本不適合團隊，甚至根本不是經理，這對公司來說並不是失敗！但如果你在試用期過後保留一個“經理”，那就是失敗，即使你知道他是一個人性和職業上的失敗！該應用程式還展示瞭如何向經理說再見，因為對於你們中的許多人來說，如果你們最近與同事直呼其名，那麼向他說再見是一個「人類」問題。在這個應用程式中，我向您展示如何「明智地」說再見。
也討論了其他主題。在這裡，作為一個“業餘心理學家”，我也研究了為什麼一些新聘用的經理真的想成為勞資委員會的成員，這已經是有爭議的了。經理和勞資委員會？適合嗎？您可以在我的應用程式中閱讀該內容。
作為一名“業餘心理學家”，我的另一個例子是：為什麼新經理在他的團隊中享有很高的聲譽，儘管他在個人和職業上都可能是失敗的？

我曾經從社民黨那裡聽過一句好話：「權力需要控制。」當然這也適用於公司。在這裡，建立適當的接觸點也很重要。

Hobby Coach 應用程式還附帶有關練習中實際發生的事件的音訊。這是關於誹謗的。在這裡，提前建立一個流程也很重要，即：我如何以正確的順序處理此類事件/指控？

還有一些令人愉快的話題，但更多的是對文員來說：當員工要求我加薪時我該怎麼辦？當然，還有其他重要主題可以確保公司對員工有吸引力，例如彈性的工作時間和行動工作。

順便說一句，我的應用程式包括所有性別。僅僅因為我寫了“他”或“他”，並不意味著這僅指男性。同樣反之亦然。